现在很多企业都在更加重视企业文化建设，意在凝聚员工队伍，规范企业言行，塑造良好的社会形象，这是现代企业在向更高一层次迈进的标志。在对企业文化建设上，笔者以为，好多企业认识的还不够，企业文化，不仅是形象问题，更是能否不断发展的最深层的动力。

文化力是企业经营和市场竞争中最持久、最顽强地发挥作用的力量，也是一种最终能够制胜的力量。因此，当下的企业大多将企业文化建设置于战略高度加以重视。但是，企业文化不是思想意识的简单产物，而是建立在物质基础上的。无形的文化力就像组织中的“气候”，要通过有形的生产力表现出来。企业文化建设的出发点和目的地都是将思想的力量转化为现实的生产力。因此，企业不仅应当重视企业文化的建设，更应当关注文化力向生产力的转化。在现实意义上，前者是基础，后者才是我们要建构的大厦，也是企业文化建设的使命所在。

一、文化力的再认识

在明智的企业看来，企业文化绝不是简单华丽的装饰品，而是产生于企业现实经营目标的必需品。也就是说，任何企业文化的建设都是带有功利性的，是带有一定利益和目标的。如果无视这种功利性，企业文化的建设就会失去其现实意义，就会退化。因此，作为企业文化建设的现实意义所在，“文化力转化为生产力”就毋庸置疑地成为企业文化建设的核心，成为企业家在企业文化建设中特殊价值和作用的体现。我们可以从两个角度来看这个问题。

首先，这是由企业的社会性质决定的。企业在市场经济当中是最基本的细胞，是一个团体，是由一群人组成的、以营利为目的的经济组织。在这个团体中，有其一定的行为准则，包括制度性的、机制性的硬元素，也包括我们说的职业道德等软元素。所有这些元素的总和，就构成了一个企业的企业文化。企业文化建设的目的，就是通过对这些元素的开发和提升，来提高和完善管理机制、管理模式、经营信念和干部队伍的素质，增强企业的凝聚力和向心力，最终增强企业的生命力和抗风险能力。或者简单地说，功利性是企业文化与生俱来的天性，不是出于我们有意识的“设计”。

二、文化力是衔接社会的纽带

有的人理解企业文化就是一个单纯的理念问题，但事实并非如此。企业的价值观，体现在员工的所有工作环节当中，所有员工的一言一行当中。我们看一个人是不是某一个企业的员工，不是看他知道多少企业的文化理念，而是看他的言谈举止当中是不是把企业文化融合进去了。这实际上是“文化力向生产力转化”的现实成果。

三、企业文化与发展前瞻

关于企业文化的建设，有两种分野比较明确的观点，一种是企业文化是在企业发展过程中长期形成的，不应当过多地掺加主观的因素。还有一种观点认为应当主动地、开放性地建设企业文化，就这些观点，明智的企业家有着自己的思考和判断。

企业文化不是一种虚化的东西。企业第一目标是赚取利润，但企业文化明确地将其和社会的目标结合起来，既要体现企业自身的经济效益，又要与社会效益进行挂钩。企业价值观所吸引的人才，就是那些不是为了解决自己的生存问题，而是要实现自己的人生价值，要寻找一个事业平台的人。所以这种企业文化，是和企业所有的制度，所有的团队建设紧紧地融合在一起的。员工有了这种动力，谁来提炼，谁来把它提升到一定的高度，然后再用它指导企业的行为？在中国目前，需要企业家来做。企业文化的作用说到底就是要推动企业的发展，特别是我们现在提到的可持续发展。那么企业文化力在其中到底能不能起到作用？这也是企业家要完成的任务，也就是要把企业文化理论转化成真正的生产力，推动企业实现可持续的发展。

四、企业文化力的转换

企业文化是一个精神体系，企业文化转化成生产力，最关键的是这种文化力的应用对象是谁。实际上企业文化是应用在一个团队，或者说这个团队中的每一个人的。如果说这些人不能够接受你的企业文化，那么即便企业有种种制度，并且规定得非常细，可能也发挥不出它的积极性。所以，企业文化不论是作为体系还是作为理念，都是通过激发鼓励一个团队总体的协作来表现出预想的结果。消极去做和积极去做，主动去做和被动去做，其结果是绝对不一样的。

最好的模式是适合你企业的管理模式。因为管理制度规定得再细，也会有许多死角，就像法律再健全，也有覆盖不到的地方。那么这部分靠什么？要靠伦理道德来约束。在企业制度规定不到的地方，就需要企业文化来影响。所以说制度加上企业文化力，会形成一种机制，这种机制使企业在运行的过程当中，不管你是发展到了高峰还是低谷，它都能够发挥作用。

企业文化是现代企业经营管理的重要组成部分，或者说是非常重要的组成部分。这部分工作主要是在人力资源部门。